Il y a quelques années , le télé travail, ses principes avaient été pensés. Intégrés aussi au code du travail . Mais faute d’accord d’entreprise spécifique…peu de possibilité.
Une déclinaison a consisté pour moi , alors, à organiser un travail déporté dans des locaux aux postes de travail disponibles.
A raison d’une journée par semaine, c’était un moyen efficace pour l’employeur que j’étais et pour les salariés, de diminuer les contraintes des déplacements longs pour se rendre au travail distant pour certains de 100 kilomètres.
Depuis des accords ont été signés dans les entreprises …sous contrainte culturelle: le travail c’est un lieu partagé.
La crise du COVID-19 a fait exploser le carcan ; le télétravail n’est plus une alternative proposée mais une obligation pour le salarié et pour l’entreprise qui souscrit parfois à l’aveugle à la nouvelle donne.
Le télétravail est-il un palliatif à l’arrêt de l’activité? Quels sont les impacts de ces nouvelles conditions dans l’organisation du Travail? Tout est exprimé à ce sujet . Et aussi son contraire. Même s’il y a des invariants.
Travailler chez soi génère des adaptations multiples. Cohabitation avec les enfants , mauvais fonctionnement des technologies, ou encore absence de proximité avec les collègues, sa hiérarchie parfois. Le modèle …d’avant.
Quelles sont les conséquences ? Parfois de la frustration, de l’agacement ou de la colère . La gestion du temps pose souvent problème: quand s’arrêter ? Quelles conséquences pour moi à une productivité plus faible?
Et le plaisir dans tout cela . Une formule répond parfaitement à cette question :
« QUAND IL YA DE LA GÊNE IL N’Y A PAS DE PLAISIR »
Comment prendre du plaisir quand je suis désorienté dans le travail …d’avant?
Le recours au télétravail, pour certaines entreprises peut être jusqu’en septembre, n’est pas anodin .
Quelles conséquences sur le rapport des salariés « au travail » ….dans sa conception d’avant.
Aujourd’hui les pharmaciens sont « confinés « derrière leur plexiglace. Dans 30 ans les clients qui n’auront connu que cela … ne se poseront aucune question…et les pharmaciens non plus.
La part « culturelle » de notre organisation est très forte.
Alors il est opportun de sérier les sujets. La reconception d’un nouveau paradigme professionnel attendra la fin de la crise sanitaire, au moins .
A court terme quelles réponses apporter à :
* La désensibilisation au travail en équipe
* L’ isolement social
* La motivation qui balbutie
* Au sentiment d’injustice
* A une éventuelle stigmatisation de certains ou par les autres
* A la nécessaire pérennité des valeurs de l’entreprise
* Aux incertitudes quelle qu’en soit la nature
Les entreprises vont devoir gérer ces situations, ces changements de représentation et de comportement.
S’y préparer est une nécessité. Les gérer un impératif.Comment?
Nous savons accompagner les entrepreneurs à ce sujet. Les crises ont les vertus de l’urgence .
Intégrer les éléments imposés, analyser avec lucidité, mesurer les conséquences des différents hypothèses. Et décider .
COACHING PAYS BASQUE vous accompagne pour faire face à cette nouvelle donne .
Pour que la crise n’ajoute pas la solitude à l’incertitude. Prenez contact…